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橱柜产业链布局的科学性

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      区域产业总量小,骨干龙头企业少,产业链不完善,缺乏产业集群,一直是我国橱柜行业发展过程中存在的突出问题。随着产业发展的日益成熟,市场竞争的逐步强化,橱柜企业的产业链布局将更加理性化、科学化,会综合考虑产业环境和市场需要,对自身的行政中心、研发中心、营销总部、制造基地等进行合理布局。

      橱柜行业产业链相对仍然不成熟

      相比西方发达国家,我国的橱柜行业仍处于低端行列,产业链很不成熟。最大的一个特点就是小微企业众多,这虽然能够使得市场充分竞争,但是同质化严重的现象还是严重阻碍了行业的发展。目前国内能被消费者认可并且熟知的名牌相对来说还比较少。

      而国内发展思路的狭隘将使得整个产业链无法延展,难以形成系统化、序列化的发展。品牌意识的缺失使得国内的橱柜业诞生不了名牌企业和明星产品。多数企业只能代理国际品牌成为一个“打工者”,在广阔市场上沦为“配角”。

      橱柜企业将会根据资源调配职能部门

      在转型升级进程的不断加深之下,橱柜企业不会再像以前那样,在哪里创业壮大,就一定要在哪里生产、办公、研发、营销,行政办公有可能还是留在创始地,但是研发中心、营销总部有可能就会向信息、资源最集中的地方靠拢,而生产制造可能会向原辅材料集中的地方靠拢,更大的可能性是向靠近产品销售的批发集散地、产业链配套比较完整的地方聚集。

      这种企业自身内部产业链布局的理性化和科学化,既是企业自身选择的结果,也是市场竞争的必然。这种情况,将不只是在国内发生,对于那些有国际化能力的橱柜企业而言,这种布局将会在全球范围内展开。

      在这样的情况下,拥有扎实的产业基础、完整的产业链条,更是家居行业新设计、新产品、新信息、新趋势最集中的地方,必然成为橱柜行业建设总部的首选地。